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Post by account_disabled on Dec 30, 2023 6:42:34 GMT
定制的语音消息在您的中记录活动并转移到下一个潜在客户完成潜在客户列表后安排管理时间在您的管理时间内发送所有潜在客户电子邮件并安排跟进使用这种任务分组方法培训您的销售团队您会惊讶地发现他们将投入多少时间注意力和认知能量来重新投资于高价值工作流。如何减少支持团队的多任务处理番茄工作法由于他们经常响应传入的请求因此支持团队的工作比销售团队更加被动。这意味着工作量规划的机会更少。当传入的客户查询在没有警告的情况下增加时兼顾越来越多任务的诱惑也会增加。这是一个湿滑的斜坡。不久之后多任务处理的转换。 成本开始对认知表现产生影响。费力需要更长的时间才能完成。告别生产力。但这并不意味着支持团队不能减少多任务处理。那么支持经理如何帮助他们的团队改掉兼顾任务的坏习惯并不断提高团队生产力呢这是团队有效 手机号码数据 利用的一项经过验证的技术番茄工作法。在轮班开始时要求支持团队创建一个按重要性排序的任务列表。考虑在下面的第五个提示中使用方法。现在设置一个分钟的倒数计时器或使用其中一个番茄钟应用程序。在这分钟内专注于高优先级任务例如客户投诉升级。关闭所有不必要的。 通知以避免中断。一旦分钟的深度专注时间结束就该休息五分钟了。这是您在返回另一个专注时间段之前检查其他电子邮件和通知的机会。每四次专注会议后休息到分钟。为什么番茄工作法对繁忙的客户支持团队如此有效留出时间集中精力实际上只是一种实用的福利。更广泛的好处是心理上的。因为支持团队按照严格的工作所以时间用完是一个常见的压力因素。番茄工作法不是将每一天都视为一个巨大的滴答作响的时钟而是在精神上将一天分解为一系列小规模的生产力事件或番茄时间。完成每个番茄钟并在其间休息五分钟所带。
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